Rok 2025 był dla nas intensywny i przełomowy – nie tylko jako dla firmy zajmującej się danymi i AI, ale przede wszystkim jako zaufanego partnera i doradcy, który pomaga organizacjom podejmować lepsze decyzje w oparciu o dane.
W tym roku niemal podwoiliśmy nasze przychody, osiągając około 10 milionów złotych. Większość tego wzrostu świadomie reinwestowaliśmy w firmę – w naszych ludzi, ofertę oraz fundamenty pod przyszłe produkty.
Nasz zespół powiększył się z 28 do 44 osób (a kolejne 5 osób dołączyło do nas na początku stycznia 2026 r.).
Wprowadziliśmy nową strukturę organizacyjną, wzmocniliśmy funkcje liderów oraz obszar delivery i wdrożyliśmy procesy, które pozwalają nam się skalować – bez przekształcania się w sztywną, przeładowaną procedurami korporację.
Jednocześnie wprowadziliśmy AI do naszych własnych procesów wewnętrznych, traktując je jako realne narzędzie zwiększające produktywność, a nie tylko modne hasło. Naszym celem było również podniesienie wiarygodności naszej oferty AI poprzez ugruntowanie pozycji firmy działającej na froncie nowoczesnych technologii.
Znacząco rozszerzyliśmy również naszą współpracę z Microsoft, uzyskując dwa dodatkowe tytuły Solution Partnera i zwiększając naszą działalność w zakresie CSP prawie czterokrotnie.
Z perspektywy wdrożeniowej rok 2025 był niezwykle pracowity. Zrealizowaliśmy ponad 60 projektów, w tym kilka dużych, wieloetapowych inicjatyw związanych z platformami danych w wielu krajach. Nasze działania obejmowały chmurę Azure, platformy danych, BI, automatyzację, zaawansowaną analitykę oraz rozwiązania oparte na AI. Po raz kolejny udowodniliśmy, że solidne platformy danych można budować w miesiące, a nie lata.
Kontynuowaliśmy rozwój w branży HoReCa i NPL, rozszerzyliśmy działalność na e-commerce i handel detaliczny, a także zostaliśmy partnerem technologicznym dla kilku startupów SaaS. Byliśmy również obecni na wielu wydarzeniach branżowych – i z dumą współsponsorowaliśmy SQL Day we Wrocławiu.
Ten rok nauczył nas wiele o jakości. Szybkie skalowanie nie jest łatwe i popełnialiśmy błędy – ale dzięki zaufaniu naszych Klientów przekuliśmy te lekcje w konkretne usprawnienia.
Osobiście, był to najtrudniejszy rok w mojej karierze zawodowej – balansowanie między szybkim wzrostem a stabilnością. Ale moje priorytety i wartości się nie zmieniły: ludzie i jakość nadal są na pierwszym miejscu. I nadal noszę bluzę z kapturem.
Na koniec, ogromne podziękowania dla naszego Zespołu, naszych Klientów i Partnerów. Bez Waszego zaufania, zaangażowania i partnerstwa nic z tego nie byłoby możliwe.
Rok 2026 przyniesie jeszcze większą skalę, większą odpowiedzialność i większe ambicje. Jestem spokojny o to, co przed nami – i już wkrótce podzielę się kolejnymi informacjami o naszych planach.